溝通表達

2018 年職場經理人簡報數據報告

2018 年職場經理人簡報數據報告

簡報小聚月度活動中平均皆有百位職場經理人參與,透過匯整大家填寫於活動問卷中及「九宮格」上環繞於簡報溝通的問題,我們統整了整年度職場人士的簡報製作時間、使用情境、簡報困境和使用偏好,來向大家分享其中的數據內容。

隱瞞或拖延真相都會造成更大的災難,用這 4 個步驟,讓對方買單,有效溝通那些難以啟齒的事實

隱瞞或拖延真相都會造成更大的災難,用這 4 個步驟,讓對方買單,有效溝通那些難以啟齒的事實

受過職場洗禮,大多數人已經學會「告訴別人他們想聽的話」,而不是真話。聽真話需要勇氣,說真話更需要勇氣。說出真話的那一刻,就像迎接卸了妝的自己:若不是怵目驚心,也至少會倒抽一口氣。

但不管你今天擔任老闆或員工角色,在職場上不說真話,對組織來講無異慢性自殺。用揣測與猜疑取代真話的組織,沒有辦法建立信任。沒有信任,所有的溝通都只是徒勞無功。

2019 簡報狂熱者應知的十大趨勢

2019 簡報狂熱者應知的十大趨勢

來過簡報小聚的朋友們都知道,在入場的時候會拿到一張大約 A5 尺寸的九宮格問卷,上面有九個和簡報溝通相關的主題,讓參與活動的朋友們更容易和其他參與者開啟對話,並且聚焦在相同的主題上,而每場簡報小聚結束後,我們大約會回收 100~150 張左右,加上 BFA 簡報其他線下活動的問卷,這些資料數據一整年搜集下來,可以歸納出一些很珍貴的資訊,另外再合併許多合作的講師顧問在企業或新創授課諮詢的洞察,匯整而成的,就是我們給小聚的讀者們的:2019 簡報狂熱者應知的十大趨勢。

提案被打槍,是你不懂「說服人」的技巧--談五大關鍵實戰策略

提案被打槍,是你不懂「說服人」的技巧--談五大關鍵實戰策略

人類的大腦,分別由「直覺腦」與「思考腦」分工運作。但大腦並不完全理性,因為很多決策與行為,是「直覺腦」在背後驅使。直覺腦傾向相信人,而思考腦傾向質疑現狀。

藉由這些實戰策略,與對方的「直覺腦」對話,能讓對方的信服度大增,提案成功率上升。

如何做工作彙報,才能既專業又不拖沓

如何做工作彙報,才能既專業又不拖沓

沒有速成的秘訣能馬上成為彙報高手,因為絕大部份好的彙報內容,都建立在好的工作基礎上;絕大部份很懂彙報的人,都曾經刻意練習過 100 遍以上(或被罵過 100 次以上)。

從提供您構思、檢視工作進程的角度出發,瞭解老闆的思維模式,以終為始來思考,並展示數據及亮點內容呈現優勢獲得認可。

隱藏在簡報視覺的關鍵細節

隱藏在簡報視覺的關鍵細節

如何讓演講具備影響力和衝擊力,將情緒傳遞給聽眾。除了演講者口才的加持,簡報視覺也扮演「足夠份量」的角色。

很多時候,視覺細節的處理能營造氛圍卻容易被忽略。透過視覺與觀眾建立連接,讓簡報顯得更有價值。

結構化演示系統,革新企業訊息流、提高工作效率

結構化演示系統,革新企業訊息流、提高工作效率

演示是一種思維方法。我們在面對問題時,基於既有的信息和數據,使用一套結構化的思考框架,將大腦裡思緒分類歸檔,讓混亂歸於秩序,找出其中的聯繫和因果,最終得出解決方案,化腐朽為神奇。

同時演示也是一種呈現策略,讓抽象不可見的事物看得見,讓真實存在的事物以一種更為生動的形態被人所理解和接收。