溝通表達

Apple 2019 秋季發佈會簡報四大亮點

Apple 2019 秋季發佈會簡報四大亮點

當公司發佈了一款新產品,搭載許多業界首創,值得大書特書的嶄新功能,該如何簡報這些多如繁花的內容?

從 Apple 在 2019 秋季的發佈會中,我們分析出了四個大家可以應用在職場中的簡報方式,讓聽眾清晰易懂又留下深刻印象。

將雜亂數據變成吸睛故事的四個方法

將雜亂數據變成吸睛故事的四個方法

數據會說話的先決條件在於,包裝的故事具有完整結構且敘事合理。單純的數字對聽眾來說毫無意義,但若賦予數字背後的故事則可以創造更多影響力。

文中提供一些強大的說故事技巧,讓你更了解如何結合數據和商務策略,將雜亂數據變成吸睛故事,並讓數據成為有力的佐證依據。

五個最常見的簡報誤區

五個最常見的簡報誤區

我們都曉得聽見一場糟糕的簡報是什麼感覺,台上的人滔滔不絕,各種問題不斷浮現:太長、太無聊、太難懂……到底是在講什麼?但當我們自己站在台上時,多數人也會發生同樣的問題。文中整理了五種最常見的簡報誤區以及改善的方法。

Google 講者的簡報秘訣:如何製作易懂又吸睛的簡報

Google 講者的簡報秘訣:如何製作易懂又吸睛的簡報

觀眾無法在聽你講話的同時又閱讀簡報內容,Google 的講者透過保持視覺畫面和口述內容的平衡,一頁投影片只講述一個主題,讓簡報內容易懂吸睛,並饒富視覺趣味,幫助聽眾更加專注。

重新定義用戶需求,讓聽眾產生認同感

重新定義用戶需求,讓聽眾產生認同感

在科技進步、一般大眾痛點越來越少的情況下,塑造魅力型需求是影響受眾心智的關鍵所在。

當在演講時聽眾一旦進入了特定情境,他們關心的並非功能實現的難易,而是有沒有超越他們的預期,或是解除疑慮。如同在蘋果發佈會上,聽眾得知 iPhone 會附送手機連接至耳機的轉換接口,心中一塊石頭落地,還會情不自禁開始鼓掌。

TED 演講中的簡報實用技巧

TED 演講中的簡報實用技巧

回想那些個人演講的效果,更大程度取決於演講者的語言能力、講述的內容和情節的設定。簡報在多數演講中佔的配重可能不超過 10%,甚至沒有簡報的輔助。

但簡報本身的美觀性也是值得注意的,畢竟面向的觀眾數量還是比較龐大的。即使美觀性和正確性沒有必然關係,但是好看的東西更能讓人賞心悅目,某種程度上有可能增加可信度。

有效的溝通從聆聽開始!成為好聆聽者的 4 個關鍵

有效的溝通從聆聽開始!成為好聆聽者的 4 個關鍵

溝通是為了達成某個目的所採取的一種方法,希望對方更瞭解、認同自己的立場,甚至改變他的決策。然而很多時候,溝通過程卻與自己預期的相違背,最後甚至傷了雙方和氣,因為我們常常借「溝通」之名,行「抱怨」之實。

溝通不應該只是一味說出自己的想法、數落對方的缺點,而是在聆聽中給予回饋,讓對方感受溝通的真誠。

2018 年職場經理人簡報數據報告

2018 年職場經理人簡報數據報告

簡報小聚月度活動中平均皆有百位職場經理人參與,透過匯整大家填寫於活動問卷中及「九宮格」上環繞於簡報溝通的問題,我們統整了整年度職場人士的簡報製作時間、使用情境、簡報困境和使用偏好,來向大家分享其中的數據內容。

隱瞞或拖延真相都會造成更大的災難,用這 4 個步驟,讓對方買單,有效溝通那些難以啟齒的事實

隱瞞或拖延真相都會造成更大的災難,用這 4 個步驟,讓對方買單,有效溝通那些難以啟齒的事實

受過職場洗禮,大多數人已經學會「告訴別人他們想聽的話」,而不是真話。聽真話需要勇氣,說真話更需要勇氣。說出真話的那一刻,就像迎接卸了妝的自己:若不是怵目驚心,也至少會倒抽一口氣。

但不管你今天擔任老闆或員工角色,在職場上不說真話,對組織來講無異慢性自殺。用揣測與猜疑取代真話的組織,沒有辦法建立信任。沒有信任,所有的溝通都只是徒勞無功。

2019 簡報狂熱者應知的十大趨勢

2019 簡報狂熱者應知的十大趨勢

來過簡報小聚的朋友們都知道,在入場的時候會拿到一張大約 A5 尺寸的九宮格問卷,上面有九個和簡報溝通相關的主題,讓參與活動的朋友們更容易和其他參與者開啟對話,並且聚焦在相同的主題上,而每場簡報小聚結束後,我們大約會回收 100~150 張左右,加上 BFA 簡報其他線下活動的問卷,這些資料數據一整年搜集下來,可以歸納出一些很珍貴的資訊,另外再合併許多合作的講師顧問在企業或新創授課諮詢的洞察,匯整而成的,就是我們給小聚的讀者們的:2019 簡報狂熱者應知的十大趨勢。