他們為何常常上班想哭、私下狂罵主管?
很多人怕主管,只在背後狠狠的罵主管,但是若真的碰到面,恐懼的程度遠遠超過遇見鬼。
問他們恐懼從何而來?
A 說:「你不懂啦,他真的很恐怖,怪招很多,只要不聽話,多得是方法把你往死裡整。」
B 說:「其實我也不是怕,反正有理說不清,那就把嘴巴閉上,聽話辦事就好。」
C 說:「何必跟錢過不去,不要惹事生非就可保住飯碗,俗仔一點也不會少塊肉。」
每個人的回答都雲淡風清,但事實真的是這樣子嗎?一個頂天立地的成年人,在公開的場合被霸凌、謾罵、羞辱、威脅,只要有錢領就無所謂?
是害怕主管權威?還是害怕自己能力不足?
滿腹委屈,無助於求全
究竟是害怕權威,還是怕認清自己的實力與毅力鬥不過權威?
你懷疑自己進而懷疑人生,最終選擇一條打落牙齒和血吞的路,忍出了一身的病,等你老了,心理肌力鬆弛了,憂鬱症再如大浪般襲來,來不及回神已經滅頂,連呼救的機會也不留給你。
若是一個不小心,誤入了職場的蘭若寺,「畏懼」是最愚蠢的選項,畏懼的潛台詞是不尊敬與不認同,你臉上的微表情,身體的微動作會被修煉千年,敏感的不得了的老妖察覺,他洞悉了你蒼白的反叛以及滔天的膽怯,為了掐熄那微弱的革命之火,老妖們會變本加厲地玩弄你七上八下的情緒,直到你打心裡臣服。
老妖不是一天修練成精,他們是暗黑談判的大師,善於製造壓力與衝突挑動大腦的杏仁核,激發人類戰與逃的原始天性。
面對職場老妖,該如何應對?
在職場的蘭若寺求生存,只有兩種角色可以扮演。
鼓起浩然正氣,挺起脊梁做個燕赤霞,蘭若寺不屬於老妖,他只是盤據了陽光照不盡的角落佔地為王,若我們也能虔心修練,把技能值、魔力值衝到滿點,為什麼要怕邪魔歪道?再強調一次「蘭若寺不是老妖的」,他只是善於用恐懼佈建的障眼法逼你就範或逼你走人。
與其哀哀怨怨地跟朋友罵主管,討論這樣亂七八糟的人怎麼會變成上司、質疑公司的價值觀,不如相信邪不勝正,破除恐懼與憂慮的心魔迎難而上。
打怪的過程很崎嶇,生命值會受損,但經驗值會提升,人生短短,何必活成一個畏畏縮縮的龍套,不如壯大自己為仗劍逐魔的主角。
不敢打,那就扎扎實實地跪下,100 % 臣服於老妖,從此再也沒有是非善惡、曲直黑白,老妖不想弄髒手的事你代勞,老妖不想說出口的事你是解語花。 老妖心情不好,你罵不還口,老妖心情很好,你曲意承歡。只要老妖不倒台,身為心腹的你就是蘭若寺裡的地下總管,與老妖一起奴役著被恐懼制約的小鬼,享受著他人辛勤工作的果實。
販售專業與時間、也不代表要出賣靈魂跟尊嚴
兩樣都做不到?蘭若寺裡若是找不著你深愛的聶小倩,那就快逃吧,不要在無法累積職場能力與聲譽的地方浪費生命。
我們沒有簽下賣身契,就算工作的意義只是為了每個月領到錢,也要讓主管搞清楚,上班族販售給企業的東西是專業與時間,而不是尊嚴與身心靈的健康。
主計處統計台灣人平均一生換七個工作,換句話說,工作者不可能一輩子跟著同一個老闆,既然如此何必在過客身上浪費哭泣、療傷、抱怨的時間。
把生命用在把自己變得更強吧,新世代的工作者不是找工作,而是找收入,只要擁有持續創造工作的能力,就能在職場上成為一個有選擇的遊俠!
本文作者:白慧蘭 | 白小白
作者官網:白白給你
責任編輯:BFA 簡報 編輯部

職場神獸養成記:社畜必死,變身神獸一輩子有錢賺 Work as Life
一本讓職場小白華麗轉身的書!
我們是員工,但並非毫無選擇!
你覺得在職場中沒有價值,只能當苟延殘喘的畜牲嗎?
你覺得與公司毫無談判籌碼,職涯發展只能任人宰割嗎?
「所以你的重點是什麼?」
在職場中,準備好的三十分鐘簡報,經常因為主管的一句話,就得瞬間壓縮成三分鐘講完,也可能一頁還沒講完,就被要求直接跳到最後一頁講結論,這就是「壓力簡報」。
這場簡報小聚「壓力簡報.壓縮頁數、壓縮時間,不壓縮影響力」,要和大家分享如何在氣氛緊繃的情況下,快速交代結論,提煉核心關鍵,並且在台上從容應對,帶你鍛鍊在風雨中依舊清晰說重點的能力。
在職業生涯之中,總是會有那麼幾刻,需要站上台,在眾人面前說說話。
一開始,可能是自我介紹的時候
也會有,對重要客戶提案的時候
再來是,上台領獎人生高光時刻
也或許,需要傳承複製成功經驗
到最後,為職涯退場留下代表作
這些重要簡報場景,你很可能不想失手,那就來向搞砸過無數次的前手學習經驗吧,為了重要的公眾演講而生 : 十式簡報心法。
#關於邏輯
#關於策略
#關於設計
#關於器材
#關於心態
週報、月報等例行報告,常見的困擾是內容過於繁瑣像流水帳,或太過簡略讓主管無法掌握重點。
但只要掌握「上期承諾 - 當期進展 - 下期預告」的三段式結構,就可讓例行匯報成為強化專業形象、展現職場價值的實用工具。
今日 BFA簡報 有幸,參與了第十二屆台大盃簡報大賽決賽,透過 12 場簡報,以及現場 5 位評審的回饋,想和大家分享三個入圍決賽選手的常用技巧,以及三個或許能提升奪得金牌機率的技巧
在職場中,總有那麼幾個時刻,需要我們站上台,拿起麥克風,對著眾人說點什麼,雖然只是幾句話,在台上可能就三分鐘的時間,但體感時間,可能長達三十分鐘,對吧?
#尾牙中獎 的時候
#接受頒獎 的時候
#自我介紹 的時候
#退休感言 的時候
#為人引言 的時候
#慶功答謝 的時候
還有其它更多「突然要講幾句話的時候」
一場好的短講,可能充滿魅力,可以為人帶來啟發。
因為時間有限,所以需要「收歛內容」
因為受眾明確,所以需要「精煉文字」
因為可能突然,所以需要「提前準備」
為那場突然來的「講幾句話」,做好準備。
自 2015 年啟程,簡報小聚已陪伴大家走過九年,很榮幸和許多職業經理人們一起共渡了九個 365 天。我們邀請了兩位特邀講者勞爾行銷顧問公司 NLP 高級執行師盧育明、企業品牌顧問 Gloria LI 及駐場簡報人黃孟堯 BFA 簡報總編輯,和大家分享三種不同簡報情境 #向上匯報、#團隊溝通、#客戶提案 中的簡報心法及方法。
2024 年 6 月 23 日,BFA 簡報舉辦簡報小聚臺南六月場「簡報初心者的冒險南國篇 #傑出的一筆」,邀請 BFA 簡報共同發起人林大班,與企業品牌顧問 Gloria 擔任主題講者,分享在重要簡報現場的 Plan B,以及成為國際品牌合作夥伴的作法與心法。
BFA 簡報共同發起人林大班將現場狀況分成設備、時間與心情三個面向,看似與內容無關的細節,卻著實影響簡報的成效,唯有萬全的事前準備,才能迎刃而解,安全下莊。
企業品牌顧問 Gloria 剖析國際品牌對於合作夥伴的期待與標準,並從 30 年的品牌策展經驗淬取智慧,總結出可以落地實踐的兩個作法與一個心法。
BFA 簡報總編輯黃孟堯則回歸簡報製作,分享透過層級 - 配色 - 位置三個技巧,製作兼具重點與質感的投影片。
2024 年 5 月 28 日,BFA 簡報舉辦簡報小聚五月場「用畫面說故事 - 按下快門前的品牌思維」,邀請好好拍負責人 / 好客室頻道負責人 Andee 擔任主題講者,分享在品牌爭相搶奪注意力的時代,如何透過攝影來塑造情境,建立在消費者心中的品牌形象。
BFA 簡報總編輯黃孟堯從感性角度回顧職涯,檢視自己在不同階段的工作心態,總結出三個提案簡報的思考心法。
BFA 簡報共同發起人林大班則以「簡報現場的 Plan B」為題,分享講者遇見設備、緊張與時間等突發狀況時,如何迎刃而解,安全下庄的實用技巧。
身為職場工作者,您是否曾面臨發送工作訊息後,主管卻遲遲未回覆的困境?這種「已讀不回」的情況不僅影響工作進度,也可能造成您的焦慮。事實上,這並非您的能力問題,而是您的訊息可能欠缺引導主管「快速回覆」的關鍵要素。