溝通

有效的溝通從聆聽開始!成為好聆聽者的 4 個關鍵

有效的溝通從聆聽開始!成為好聆聽者的 4 個關鍵

溝通是為了達成某個目的所採取的一種方法,希望對方更瞭解、認同自己的立場,甚至改變他的決策。然而很多時候,溝通過程卻與自己預期的相違背,最後甚至傷了雙方和氣,因為我們常常借「溝通」之名,行「抱怨」之實。

溝通不應該只是一味說出自己的想法、數落對方的缺點,而是在聆聽中給予回饋,讓對方感受溝通的真誠。

隱瞞或拖延真相都會造成更大的災難,用這 4 個步驟,讓對方買單,有效溝通那些難以啟齒的事實

隱瞞或拖延真相都會造成更大的災難,用這 4 個步驟,讓對方買單,有效溝通那些難以啟齒的事實

受過職場洗禮,大多數人已經學會「告訴別人他們想聽的話」,而不是真話。聽真話需要勇氣,說真話更需要勇氣。說出真話的那一刻,就像迎接卸了妝的自己:若不是怵目驚心,也至少會倒抽一口氣。

但不管你今天擔任老闆或員工角色,在職場上不說真話,對組織來講無異慢性自殺。用揣測與猜疑取代真話的組織,沒有辦法建立信任。沒有信任,所有的溝通都只是徒勞無功。

如何做工作彙報,才能既專業又不拖沓

如何做工作彙報,才能既專業又不拖沓

沒有速成的秘訣能馬上成為彙報高手,因為絕大部份好的彙報內容,都建立在好的工作基礎上;絕大部份很懂彙報的人,都曾經刻意練習過 100 遍以上(或被罵過 100 次以上)。

從提供您構思、檢視工作進程的角度出發,瞭解老闆的思維模式,以終為始來思考,並展示數據及亮點內容呈現優勢獲得認可。

隱藏在簡報視覺的關鍵細節

隱藏在簡報視覺的關鍵細節

如何讓演講具備影響力和衝擊力,將情緒傳遞給聽眾。除了演講者口才的加持,簡報視覺也扮演「足夠份量」的角色。

很多時候,視覺細節的處理能營造氛圍卻容易被忽略。透過視覺與觀眾建立連接,讓簡報顯得更有價值。

簡報前要做的事(一):溝通需求

簡報前要做的事(一):溝通需求

頭腦一片空白,不知如何下手,像是寫份艱深的論文或曠世鉅作,想破頭卻連一個標點符號都擠不出來,而不過是要寫份簡報而已!其實,如果在開始做簡報前先完成五件事,就能避免或上述的狀況發生,在說明這五件事之前,先跟大家分享一個觀念: 

簡報是一種溝通訊息的方法,並不等於溝通的訊息本身

台上的人,你知道怎麼跟台下互動嗎? 講者聽眾互動必殺4招

台上的人,你知道怎麼跟台下互動嗎? 講者聽眾互動必殺4招

很少人會喜歡沉悶的演講。聽眾對講者的要求越來越高,除了對講者本身專業的基本要求外,演講過程要互動性高、要生動活潑,都是台下的聽眾所期待的。

台上的講者要問什麼問題才適當?問哪些問題才不會沒人理你自討沒趣?我用我的經驗跟大家分享一下。

那些價值十萬的投影片是如何構建邏輯的

那些價值十萬的投影片是如何構建邏輯的

想做好投影片,就必須充當好三個角色:編劇、導演和演員。

導演,就是思考投影片怎麼去呈現,演員就是投影片的演講者,而編劇,則是投影片的文案策劃。這三者共同支撐起投影片從製作到演示的整個流程。而在這三者當中,編劇的作用尤為重要,沒有一個好的劇本、故事,即便有再好的導演和演員,影片也難以出彩。

賈伯斯沒告訴你的「超實用英文簡報句型」與「簡報必殺技」

賈伯斯沒告訴你的「超實用英文簡報句型」與「簡報必殺技」

流暢的英文簡報要如何準備?投影片怎麼做才吸引人?怎麼讓觀眾舉手問問題?如果你也有這些疑問,今天小編從結構、互動性、事前演練三方面切入,完整分析英文簡報的流程與句型,再加上蘋果之神賈伯斯的簡報秘訣。
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