溝通表達

OPEN MIC複選:我告訴阿歆,我要參加「演講比賽」[TEDXTAIPEI心得文2/4]

OPEN MIC複選:我告訴阿歆,我要參加「演講比賽」[TEDXTAIPEI心得文2/4]

編按:延續上篇文章中『OPEN MIC初選:我要講「太空的什麼?」[TEDXTAIPEI心得文1/4]』提到,準備一場演講的事前功課,第二篇將從「演講談什麼」說起。登台演說的機會並非天天都有,當麥克風落到講者手中,千萬別只高談闊論理想,請考慮台下人想聽的。這點很多人都知道,但很多人都只有用想像、假設的方式。自編自導自演是非常危險的。

成為主管信賴的左右手,溝通時要具備這些大將之風

成為主管信賴的左右手,溝通時要具備這些大將之風

一大早睜開眼睛,接下來你得面對八個小時的工作時間。換句話說,我們和同事、上司相處的時間幾乎占據整個白天。假設你和上司彼此存在不愉快,那想必一整天都不會太開心。大部分的人會選擇咬牙隱忍,但何必讓日子這麼艱辛?其實只要使用對的溝通技巧,人人都能經營好向上關係。企業領導培訓師Lolly Daskal在Inc.網站上公開6個與上司有效溝通的法則,這些方法甚至能間接培養你的領導能力。

什麼是商業簡報與商業簡報的內容架構

什麼是商業簡報與商業簡報的內容架構

很多人會問我簡報的時間要如何分配?簡報規劃、簡報設計到上台演練。我以前會跟大家分享規劃的時間最多!雖然大家都以為賈伯斯是因為演練的上百次所以簡報才那麼好。然而隨著時間的流逝,職場的轉換、職級的提升與是是非非的歷練後,再次要我去看待這樣的問題,自己有了截然不同的體會

動漫店銷售密談:傾聽的原則與溝通模式

動漫店銷售密談:傾聽的原則與溝通模式

AA國際動漫作為統帥全局的幕後領導者,多年來看著連鎖店遍及三江五海。動漫店加盟商越來越多,這就意味著我們需要指導的方方面面更加詳盡。而所有的問題中,被廣大動漫店主多次談及的就是銷售經營的秘訣。今天,AA國際動漫就給廣大動漫店主們開課——傾聽的原則與方式。

So what?用這三招讓你提前抓住聽眾的心

So what?用這三招讓你提前抓住聽眾的心

想必各位一定有過這樣的經驗。前一晚非常認真地準備簡報內容。而當天卻發現聽眾對簡報內容毫無反應?原本想像中要予以讚揚的炯炯目光,通通變成了一張張寫滿「So what?」的表情。這並不是我們不夠努力,而是沒有考慮周全臺下的人坐在這裡到底是為了什麼。

簡報,是你品牌的一部份。

簡報,是你品牌的一部份。

最近參加了一場講座,主講者是一位年輕的創業家,由於領域新穎加上切入時機適當,沒多久便獲得了不錯的成就,我們和他雖產品不同,但運作的模式卻有許多的相似之處,於是抱持著學習的心態前往,但講座開始沒多久,我就發現這位創業家雖成功,卻不是一位好的演講者。

十句你在台上簡報時絕對不該說出口的話

十句你在台上簡報時絕對不該說出口的話

美國科技新聞部落格 The Next Web 共同創辦人 Boris Veldhuijzen van Zanten 參加的會議不知凡幾,聽過的簡報同樣驚人。但他經常聽到講者重複犯下相同的錯誤,「失去聽眾最簡單的方式,就是在第一分鐘失誤」,但就是有許多人都疏忽了。以下是他所列出的 10+1 個,你在台上時不該說出口的話

你有什麼特點值得別人留意?完美自我介紹4個步驟

你有什麼特點值得別人留意?完美自我介紹4個步驟

上週在公司內部分享兩堂關於簡報技巧的課程,課程中有同事問到:「到底怎麼做自我介紹?」這個問題幾乎是很多人都會有的疑問,而這個問題不管你是面試、交朋友、報告等你都要面對自我介紹這一道關卡,但到底怎麼樣做自我介紹才是對的呢?講這件事情前我一樣先依我的習慣,先探討「為什麼要自我介紹」開始?

只要一分鐘,快速獲得主管好評的工作簡報術

只要一分鐘,快速獲得主管好評的工作簡報術

SmartLinkin:對職場工作者來說,如何向主管報告工作進度、成果、問題、想法與建議?恐怕是影響在主管心中評價最重要的關鍵。即使同樣努力,為什麼有人總能在主管面前很紅?又為什麼有人的報告總是能讓主管買帳?究竟,該如何跟主管開口談工作內容?

還沒簡報就先贏一半的三個原則

還沒簡報就先贏一半的三個原則

每次與新朋友交換名片,常常話沒說完,就會被「簡報=投影片」定義。所以好幾次,我們用實際行動:「一堂不用投影片的簡報課程」傳遞簡報不止是投影片這樣的觀念。因為我們知道,在很多實務的簡報情境,往往連打開電腦的機會都沒有,一切就結束了。但請別誤會,投影片的視覺呈現當然重要,它是一場簡報所有環節中最優先被具體量化的部份 (所以才常常會有簡報=投影片的誤解)。但它不等於全部,所以今天跟大家談談視覺呈現之外的二三事。